――圆梦钱包汽车发展2021大客户走访活动

       销售公司售后服务部依照年度“抓思想求转变、、、抓培训提技术、、、抓反馈重成效”总体思路，在实现区域划分、、、人员调配、、、职责分工、、、行列培训主体框架后，紧跟集团新年度“转思破局、、、砥砺前行”汇报心灵，紧随事业部新年度“直面挑战，得救困境”经营指标措施，实时发展2021大客户走访活动。

       这次走访活动，旨在解客户所急、、、办客户所需、、、暖客户之情，让客户履历到圆梦钱包在变动，服务在提升；；让自动服务、、、上门服务的理念，导入员工常态化的工作中；；不休加强整个售后人员服务意识，不休提升客户中意度，让服务新形象深刻客户人心，更好设置圆梦钱包汽车品牌形象，更好提升圆梦钱包汽车市场占有率。
       一、、、信息网络力求精准
要想卖得多，就得口碑好。售后服务工作作为关键一份子，紧紧萦绕公司“为了所有客户、、、所有为了客户、、、为了客户所有”理念，这次对峙独霸久合作方、、、支持有力方、、、重点投诉方做为重点，先行赐与上门服务。网络信息中，早年端市场经理查对汇总、、、故障车辆信息统计筛查、、、400客服中心投诉纪录等，多方向多渠道梳理查对，确保了信息真实正确，为活动的发展加强了针对性和实效性。

       二、、、工作部署力求精确
       为确保；疃行贫，售后服务部组织专题钻研会商，成立了由销售公司田林副总经理担任组长、、、罗志国部长担任副组长、、、各科主任为成员的活动辅导小组，对走访功夫、、、走访区域、、、走访形象、、、情况措置、、、科室合作、、、安全纪律等方面，做了明确规范和要求，为走访活动开好头起好步、、、宣传到见成效，阐扬了很好的领导调控作用。

       三、、、人员装配力求精壮
       好活要利器、、、丁点要把稳。在人员建设上，提拔了三名懂业务、、、善钻研、、、会沟通的资深技术组长，三名能吃苦、、、甘贡献、、、能力强的维修人员；；在物资筹备上，建设了通例件、、、易损件、、、紧缺件的保险；；在后勤保险上，提供了车辆安全系数最好，伙食补助略高的双推进，大力支持这次活动。
       这次活动深刻发展，必将会让圆梦钱包服务深刻客户之心
！！！圆梦钱包汽车也必将走进千家万户
！！！