重点工作是相对于辅助性工作和日常工作而言的。相对于辅助工作，，，重点工作有很强的端庄性。只有是此工作，，，任一个功夫段都纰漏不得，，，任何时辰，，，都是重点工作；；相对于日常工作，，，重点工作拥有很强的时效性。每一个功夫段有每一个功夫段的重点工作。此类重点工作有肇始有实现。

       对集团而言，，，重点工作特指集团每年签定的指标责任书中的重点工作（含集团有关文件以及会议辅导铺排的重大事项等）。为进一步强化精准治理，，，切实做到重点工作为各单元经营指标和集团战术工作保驾护航。2021年8月17日上午，，，“进一步梳理重点工作治理、、、切实加强重点工作落实”教育培训活动在集团二楼会议室进行。

培训现场

       培训活动由集团规划发展部部长高秋颖主讲。集团各职能部门、、、各事业部及子分公司有关人员20余人参与了培训。高部长着重萦绕环境分析、、、企业能力分析、、、圆梦钱包关键成分分析和KPI指标提炼四个方面，，，从理论与实际结合的层面与各人进行了分享。

       本次活动共分为三个阶段。今天的教育培训，，，只是第一阶段。主张是引起各人高度器重，，，预防“重点工作不重要”的景象产生。接下来还有拟定本单元重点工作和制订本单元重点工作阶段。相信，，，通过今天的教育培训，，，尤其是关于重点工作的界说、、、尺度及提炼步骤，，，使各人从理论认知的高度进一步理清了重点工作治理与落实的脉络，，，越发充分意识到，，，重点工作的落实关系到各单元经营指标的实现，，，影响着集团公司战术指标的达成。为下一步梳理制订单元重点工作奠定坚实的思想基础和理论基础，，，萦绕战术规划和经营指标科学制订重点工作，，，为集团的持续发展提供倔强领导和有力遵循。