什么是创新?单一地说，，就是利用已存在的天然资源或社会身分创制新的矛盾共同体的人类行为，，或者能够以为是对旧有的所有所进行的代替、覆盖。。。

       对于汽车制作行业来说，，在出产中更是必要我们扭转设法，，用创新的思想去总结我们在工作中必要扭转的。。。扭转不单单是为了省时省力，，更是为了节俭出产过程中不用要的亏损，，在提升出产的过程中，，给公司节俭相对多的资源以及资金。。。

       在9 -10月份，，我们再次把创新项目提上日程。。。其中，，9月份各部门创新改善项目申报共计6项，，技术部于9月16日实现了评审工作；；；10月份共计15项，，于10月14日组织评审，，其中有12项通过评审并获得创新激励。。。能够显著的看出10月份的创新项目是在稳步提升，，也注明各人在工作总积极发现工作的缝隙，，并积极改善。。。

       9月份的创新项目中，，冲压部对于剪板机增长定位和剪板机皮带安全防护装置进行改善，，改善后整体得到提升；；；焊装部对后围板夹具正价限位，，以及涂装队列烘房风机运行功夫削减进行改善等等。。。

       在这些项目中我印象最为深刻的是涂装部对于烘房风机运行功夫削减这一项目。。。改善前对于电泳、密封胶、面漆三个烘房风机运行功夫由温度节制，，原先停线温度设定低，，关闭点火器后风机运行3.5小时能力终场。。。在不影响输送设备的机能下，，将三个烘房停线温度提高，，这样运行功夫就会削减。。。改善以来不仅缩短了风机的运行功夫，，也削减了电能的亏损。。。能够给各人说一个数字，，依照改善以来情况，，每次节约的电费能够达到667元，，若是依照年产在10000台推算，，每批次依照100台推算，，每年能够节约六万元的电费。。。

10月份的创新项目中，，涂装部对地坑楼梯防护和生化站曝风机，，电泳制冷机组开启功夫段的调整；；；焊装部对发起机装置后横梁总成盛具的改善，，前壁板焊接总成盛具的改善，，自动修磨机的改善；；；冲压部对开平机链条加装防护罩，，克己纵梁盛具，，前立柱模具OP30 OP40各加装2个冲头；；；设备工程部对宿舍楼用电安全的改善；；；总装部对地沟警示灯带的改善。。。

       这些项目中，，大部门都是萦绕工作中的出产安全的刷新，，例如涂装部的地坑楼梯防护，，还有一部门是萦绕出产过程中辅料或工具的摆放。。。各人处处留心工作中的每一个细节问题，，注明创新改善在一点一点扭转着各人，，在一点一点纳入日创治理傍边，，把工作中的问题和瓶颈当做突破口，，以创新的思想解决工作中的现实问题。。。

       通过每月的创新项目评比，，激励各人安身本岗位积极发展关于安全防护，，现场改善，，成本节制，，效能提升，，质量提高，，流程优化等等各方面的改善，，每一次的创新不单单是为了小我的嘉奖，，也是在提升工作效能，，提升产品质量，，通过不休的创新改善，，推动公司的创新发展。。。