销售公司为优化资源配置，重塑销售团队，强化集体机制，打造直营店的销售能力，于2013年10月22日至25日，在圆梦钱包汽车二楼汇报厅进行“直销模式”推动会，集团总裁助理周正江，集团审计部部长刘珂，销售公司副总郭步青、周福东和公司财政总监郭雄伟等辅导，各区域有关掌管人、部门公司员工近百人出席了这次推动会。

本次推动会共分四个阶段：第一阶段为机制刷新及沟通会，第二阶段是岗位竞聘，第三阶段是制度培训，第四阶段是店长培训班。集团副总裁周正江首先对“圆梦钱包直销模式”进行了的解说与深刻的分析，他具体透辟地对直销模式和联销模式进行了比力，对各自的优弊端进行相识说，同时回覆了为什么圆梦钱包汽车选择直销模式，他告诫在坐的每一位员工：我们每一小我都必要理清思路，统一思想，同时也要轻装上阵，他提出圆梦钱包销售模式刷新主题思路，强调要转换直营店职能，优化终端激励机制，器重业绩导向，以及若何发展注册销售人员。

随后各区域经理对当前工作中存在的问题、难题和设法逐一做了论述和回报，集团辅导和有关掌管人高度器重，对其所提出的有关情况进行相识答，并对存在的问题制订了相应的解决法子。

23日上午公司对区域人员进行三包培训，让公司区域员工可能全面地相识有关的三包知识，更好地为客户服务。随后针对公司的三个部长岗位进行公开竞聘上岗，本次录用选取了公开、平正、公正的准则，使人尽其才，充分调动了有关区域人员的积极性，随后将对直营店店上进行有关的培训与查核，丰硕和提高了直营店店长和销售人员的业务知识和销售能力，推动了直营店的发展和壮大。

本次推动会持续了四天，会议总结了从前的成就和不及，同时对公司将来指了然方向，描述了远景，大大鼓励了公司整个员工的士气，加强了员工的归属感和凝聚力，为圆梦钱包的直营模式的急剧发展奠定了坚实的基础，提高了直营店的销售能力。