11月30日下午
，集团在总部四楼会议室召开矿产事业部及煤炭经销公司2016年工作总结暨2017年工作打算汇报会
，集团总裁马国利、、常务副总裁吕彦青、、副总裁陈国东、、赵安平、、总裁助理狄国文和集团总部各职能部门掌管人、、矿产事业部及各煤矿掌管人近30人参与会议。
。
　　会议由集团副总裁赵安平主持。
。首先由圆梦钱包煤炭经销公司高永杰就集团煤炭经销业务2016年工作作了汇报和演示
，2016年是煤炭业务市场放诞升沉的一年
，圆梦钱包煤炭经销公司在坚韧既有市场、、大力开发新兴市场、、强化内部治理和业务培训、、加大铁路发运提高自备车运行效能上凭据市场变动和运作经验矫捷高效的发展业务活动
，整年各项指标均超额实现。
。同时对工作中存在的问题进行了全面地分析。
。遵循市场动态变动
，煤炭经销公司对2017年的工作作了具体的打算
，在市场行情变动大的情况下
，以低库存运行的思路
，不休加深对宏观经济运行和行业政策调控的理解
，鼎新购销模式
，严格内部查核、、降低成本、、提高资金使用效能等行动
，获得了集团的认可。
。常务副总裁吕彦青指出
，国度和处所当局出格器重环保问题
，环保监管也日趋严格
，煤站、、矿区环保治理势在必行并且要走在前列
，要正视对环保环境的刷新升级和项目投入。
。总裁助理狄国文要求
，煤炭经销业务往来频仍
，要严格风险把控
，出格把稳市场所作中把控《合同条款》的细节
，严谨全面、、严格治理并在经营过程中设置“居安思！！钡囊馐
，矫捷高效地利用各方面的信息、、资源
，抓住有利机遇
，提高经济效益。
。
　　矿产事业部董事长宋建明汇报了2016年工作总结和下一年度的工作打算。
。2016年
，矿产事业部严格遵循出产指标分化落实
，各项指标、、成本节制、、安全监管、、人力开发等方面超额实现年度设置的出产指标
，治理严格、、措施有力
，在市场变动、、调整出产打算和配套服务方面为后续发展奠定了扎实的基础。
。对于2017年工作打算铺排
，矿产事业部制订了详实具体的各项指标
，出格对技术创新、、安全监管指标、、企业文化建设、、生态矿山建设等内容规划将对提升“矿产板块”的软实力提供持续动力。
。常务副总裁吕彦青再次指出
，安全关系企业的生死生死
，要出格把稳矿区作业存在的安全隐患
，做到层层责任传递
，严格落实管控
，坚定不留死角
，产量维持稳产、、高产
，有序合理组织出产
，搬场倒面不掉产
，保障出产高效的陆续性
，适应市场变动
，在内部治理、、内部资源调配上尝试“双严格”
，正视干部行列建设
，科学打算、、郑重提拔
，尤其在内部新老交替阶段
，更要维持行列建设的不变性
，用好激励机制
，焕发组织活力和制度的执行力。
。
　　集团辅导当真听取了煤炭经销公司与矿产事业部有关工作汇报
，对煤炭出产和销售的有关情况进行了深刻探求和工作领导
，集团总裁马国利作了总结性讲话。
。他指出
，煤炭板块是集团发展的基石
，为集团的发展做出了凸起贡献
，超额实现各项指标
，是市场机缘和致力拼搏的了局。
。但还必要对政策和市场变动有复苏的意识。
。他还指出
，明年肯定要做好市场储蓄
，利用集团既有的优势和行业诺言和商誉
，为跨越发展做好充分筹备。
。出格要提高运营的资金使用效能
，煤炭经销公司更应进一步缩短资金流转周期
，同时要把稳市场转型和合作企业存在的潜在风险的防控。
。在谈到环保问题时
，他强调指出
，要越发器重环保
，做好前瞻性工作是集团获得关键发展的重要经验
，在环保建设上要先行先动
，积极响应国度政策和当局的要求
，体现企业对社会的责任感。
。煤炭板块要加强对市场的研判
，充分意识“蓄水池效应”对企业经营决策的影响
，要正视提升集团在社会及行业中的驰名度和影响力
，充分意识“软实力”对集团发展的重要作用。
。