10月16日下午，，集团2017年第三季度经营运行分析会在集团总部四楼会议室召开。
。集团总裁马国利、、常务副总裁吕彦青、、副总裁陈国东、、赵安平、、总裁助理狄国文出席会议，，集团各职能部门、、各事业部及煤炭经销、、圆梦钱包通航、、圆梦钱包易驰重要掌管人参与了这次分析会。
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    会议由集团副总裁赵安平主持。
？？？蟛乱挡扛弊芫沓Ｓ婪、、圆梦钱包煤炭公司副总经理靳斌、、汽车事业部总经理赵连旗、、圆梦钱包通航掌管人陈建法、、北京易驰公司总经理李欣别离在会上汇报了2017年前三季度经营指标实现情况、、基础治理工作情况、、重点工作事项进展情况、、经营工作中存在问题分析及应对措施，，同时确定了2018年经营打算指标和工作打算，，并提出了下一季度重点工作思路和完玉成年指标打算的工作措施。
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    集团总裁马国利在会上作了重要讲话。
。他说，，截止三季度，，集团各板块根基依照岁首经营打算稳步推动各项工作，，但重要经营指标实现通常。
。四时度已经到了岁首制订工作的冲刺期，，各板块要在安全出产的红线内组织好经营、、加快出产、、提质增效。
。邻近年底，，功夫紧迫、、工作繁重，，各板块肯定要做好两全策动、、采取有效措施，，致力实现整年经营指标。
。他还说，，四时度出产经营必要精心打算，，尤其是工作亏欠较多的板块，，的确要制订明确的月度指标、、周执行预期成效、、各业务线条逐日具体措施等等。
。2017年经营指标执行情况要凭据实现情况兑现薪酬，，人力资源部依照经营指标责任书年底推广实现情况进行绩效查核。
。经营打算周查抄要加大力度，，以确保周打算执行成效。
。他在讲话中提出了四点建议，，一是2017年是集团第一年召开经营运行分析会，，各单元要越发器重在数据中分析问题本原，，针对性的制订措施规划；二是第四时度出产经营打算，，各单元要高效能、、实时制订指标；要严格完玉成年经营指标，，并对执行情况进行绩效查核，，确保周打算、、月打算严格督导按序进行；三是已经启动的明年经营打算工作，，各板块要依照要求具体测算经营盈亏平衡，，结合上年度经营打算情况进行市场预测，，经营打算必要进行月度、、周打算的分化，，规划发展部门要持续做好周查抄赏罚工作。
。四是党的十九大召开，，国度将会出台新的经济政策，，结构侧鼎新和部门行业产品产业结构的调整措施势必会加快，，集团各板块或多或少要涉及其中，，收到影响，，这就必要集团各职能部门和各产业板块当真钻研国度和行业的经济政策，，紧紧把握机缘，，采取有力措施顺势而上，，加快发展措施。
。要全力提高现有各产业板块的经营绩效，，提升经营质量，，创新治理方式步骤，，不休加强基础治理工作，，保障各项工作正常有序的发展。
。他最后强调，，集团各职能部门、、事业部及子公司要认清局势和指标，，加大创新力度，，钻研新政策、、提出新思路、、把握新机遇，，采取新措施，，提前做好预测，，今年的各项扫尾工作肯定要抓紧落实，，要依照功夫节点发展工作，，致力应对，，迎头赶上。
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