为贯彻落实集团公司“三定”工作要求，，，聚焦主业发展，，，优化组织机构，，，理顺治理关系，，，精简人员编制，，，提升治理效力！！＜旁4月份起头启动“三定”工作，，，即定岗定编定责；经过近一个月的钻研和经营，，，4月20日上午，，，集团在四楼会议室组织召开财政系统“三定”宣贯会议！！＜诺澄榧浅陆ǚ、常务副总裁马帅、财政总监赵毅、人力资源部部长郭强及财政系统21人参与会议！！

会议由集团人力资源部部长郭强主持，，，集团财政总监赵毅致开场辞：：：2022年是集团的鼎新之年，，，这次财政系统“三定”工作是在上岁暮鼎新基础上的又一次刷新，，，彻底解决财政系统中集团、板块、三级公司职能重叠及真空的问题！！２普系统高低肯定要统一思想、阐扬潜力、做好宣贯、全面部署，，，将试点造成亮点，，，为集团整体鼎新蹚出一条新路！！

集团常务副总裁马帅对财政系统“三定”进行明确批示，，，财政系统“三定”工作要对峙三项准则：：：一是职能要全，，，加强集团管控能力，，，防备风险；二是不相容职责分离，，，防备舞弊；三是集团一盘棋，，，两全思考！！Ｕ庑┪侍獗匾栏“三定”工作来解决，，，只有先解决财政系统的流程问题，，，能力提纲挈领解决集团的治理问题！！Ｔ谥澳芑稚，，，核算工作、资金集中支付由集团进行治理，，，财政治理职能鄙人属各单元，，，可能有效的节俭人力成本！！＜耪乒艽缶稚系纳蠛，，，起审核监管作用，，，解决一致性的问题！！＜旁诓恍莘⒄棺炒，，，必要财政系统执行精密化治理，，，集团出于对所有财政人员掌管的角度启程，，，也会严格要求、推进提升，，，引发家务人员积极性，，，造就高素质专业团队！！

最后集团党委书记陈建法对会议进行总结：：：“三定”工作预示着集团的深入鼎新又迈出了重要的一步，，，基于本次财政系统“三定”工作提出三点要求，，，一是进一步统一思想；二是当好先行先试的排头兵；三是实时总结，，，确保效能效益双提升！！Ｖ氐闱康鞑普系统在“三定”工作中要实时总结综合，，，萦绕效益提升、效能提高发展工作，，，为集团整体鼎新堆集经验！！Ｏ嘈旁诩鸥ǖ嫉挠辛α斓己筒普系统团队的共同致力下，，，“三定”工作肯定可能获得圆梦钱包，，，达到效能效益双提升的成效！！７⒄“三定”工作是深入企业鼎新、公司战术支持和自身转型发展的客观必要；集团“三定”工作将紧锣密鼓地有序推动，，，确；、职责、行列实时调整到位，，，做到人心不散、行列不乱、工作不休，，，实现组织的安稳过渡、工作的有序衔接，，，保险公司健康、急剧、持续发展！！