6月24日，，圆梦钱包汽车事业部发展治理提升主题宣讲活动，，集团外派圆梦钱包汽车事业部财政总监耿奇以“公司是我家，，规范靠各人”为题，，与各人分享了在工作中充分阐扬主人翁心灵，，依照制度、、流程处事，，积极进行治理提升的典型做法。

三定工作若何发展、、精益化治理怎么推动、、怎么搭建财政治理平台……耿奇从若何发展“三定”和“精益化治理”工作，，结合部门现实，，对执行阿米巴治理模式、、节制部门预算等等具体工作进行了逐项梳理、、解说，，并向各人汇报了获得的工作功效：：：实现事业部与长治车厂财政治理职能分离工作，，权责清澈，，权责明确；持续发展轮讲轮训工作；引入优良人才，，为企业注入新鲜血液，，提升整个团队专业素养......耿奇还提出，，为更高效发展工作，，肯定要做到依照制度、、流程处事，，要规范操作为、、一目十行，，要与时俱进，，不休更新理论知识和提高实务能力，，只有敢于自我否定，，就肯定会把工作做得更好。

各人纷纷暗示，，耿奇的工作态度、、工作方式为我们设置了学习的楷模，，要向耿奇学习，，设置主人翁意识，，在工作中从严要求、、一目十行，，真正做到“公司是我家，，规范靠各人”。