就是“圆梦钱包明星”！！！

今年以来，，，圆梦钱包集团大力推动精密化治理，，，涌现出了一批技术改革、、发现创制、、长于治理的能手和优良典型。。。为充分阐扬楷模的导向和引领作用，，，引发员工想事、、找事、、干事积极性，，，凝聚奋进力量，，，集团授予他们“圆梦钱包明星”称号，，，并号召全员向他们学习，，，设置主人翁意识、、弘扬工匠心灵，，，见贤思齐、、积极向上，，，在各自岗位上立功立业，，，为圆梦钱包集团全方位推动高质量发展提供有力支持。。。

十年前，，，刚入职圆梦钱包不久的上官庆丰就遇到了工作、、家庭不能两全的两难选择。。。

那是在一次煤矿尺度化验收工作中，，，上官庆丰掌管中央变电所供电系统的装置调试。。。由于上级主管部门对验收日期提前了一个星期，，，加上家中有一个病重的老人必要关照，，，在工作和家庭的双重压力下，，，眼看工期不及无法实现工作，，，上官庆丰心急如焚。。。

自古忠孝两难全。。。若何定期实现工作确保尺度化验收顺利通过，，，还要关照好老人？？？上官庆丰思虑好久后决定：：：将家中老人一时拜托给亲戚，，，集中力量优先实现工作工作。。。随后，，，他立即投入工作，，，制订了应急规划，，，在确保安全的前提下，，，耽搁单班作业功夫、、合理分配工作量、、明确每班工作工作、、制订激励政策，，，同时亲盯现场，，，严把每一环节、、强抓工作质量、、杜绝返工误时，，，饿了吃点面包，，，困了当场眯会儿，，，不知不觉就在井下呆了四天四夜，，，终于实现了设备的安全调试试运行，，，并顺利通过了上级主管部门的验收。。。

当他升井后望着镜子中自己胡子拉碴、、黑不溜秋、、瘦了一大圈的样子，，，想想四天四夜致力实现了艰巨的工作，，，再听到电话那头老人忍受着病痛依然焦心期待二心疼他的话语，，，眼泪止不住地往下贱。。。那一刻，，，上官庆丰内心既有实现工作工作的成就感，，，也有老人膝前不能尽孝的愧疚感。。。

上官庆丰从一个贫困落后的小村庄逐步走向圆梦钱包集团这个大舞台，，，深深领略学历提升和技术水平提升的重要性和必要性。。。打铁还需自身硬。。。只有自己占有过硬的技术能力，，，能力更好地实现各项工作工作。。。

十余年间上官庆丰扎根一线，，，对峙学习、、把握理论、、提升自己，，，将理论与现实相结合，，，积极推动联盛公司下属各煤业尺度化、、智能化矿井建设。。。从尺度化到无人值守再到智能化建设，，，提出建议、、制订规划、、协调上级部门和行业专家，，，他全程参加。。。同时，，，他还将多年来的工作经验融汇贯通，，，在国度级刊物上颁发多篇智能化煤矿建设论文。。。

创新是引领发展的第一动力。。。上官庆丰始终对峙这一理念，，，在工作中勤于思虑、、敢想敢试。。。一说起技术改革和刷新，，，不少人首先想到的是“得有肯定的投入，，，没有资金是做不成的”，，，但上官庆丰却有自己的准则：：：第一，，，不给企业添麻烦，，，吸收先进经验加自主创新；第二，，，利用废旧设备和资料刷新；第三，，，投资少、、见效快、、效益高、、提升安全指数、、降低工人劳动强度。。。

在这三点准则的领导下，，，上官庆丰十余年间主导研发实现小改小革、、发现创制20多项，，，获得市级小我科技创新奖一、、二等奖各一项，，，占有三项小我专利。。。其中，，，《增设综掘机内喷雾 实现资产有效盘活》项目节约资金1839.3万元，，，并获得集团提案改善项目第一名；专利《无级绳绞车组合地轮》已转换为成就，，，起头外销，，，为集团带来可观效益。。。

2020年，，，联盛公司下属各煤业大型设备检测服务费80万元，，，当相识到检测服务单元正在改制，，，治理存在部门缺点时，，，上官庆丰积极沟通、、多方协调，，，不仅优化了检测环节，，，最后现实支付检测用度20万元。。。

2021年，，，首阳山、、太义掌、、西掌矿进行双回路增容刷新工作，，，上官庆丰积极协调共同市、、县局供电公司，，，在经历补交资料、、批改规划后最终使三个矿增容的用度降至398万元，，，共节约资金220余万元。。。

每年3月下旬实现供暖后，，，变压器供暖容量所交根基电费依然是很大一笔开支。。。为削减电费支出，，，上官庆丰钻研供电政策，，，协调供电部门，，，通过积年用电数据与“容改需”“报停供暖容量”两大政策推算比力后，，，每年6个月的报停期间可节约电费支出120万元。。。

作为联盛公司机电处处长，，，上官庆丰当真贯彻落实“干实事、、干正事、、扬正气、、保安全、、控成本、、增效益”十八字领导思想，，，凭据各类规程、、制度、、尺度等，，，强化工作流程，，，全方位、、多角度、、扑灭治理死角，，，做到规范化、、尺度化治理，，，为保险原煤出产打下了坚实基础。。。

“既要自己懂，，，更要教会别人懂。。。”上官庆丰固然占有过硬的技术素质和丰硕的知识储蓄，，，但他懂得分享收成、、激励团队。。。

煤矿机电领域广、、尺度多，，，上官庆丰在日常工作中网络各类制度“取其精华”，，，做尺度、、出规程、、定端正，，，最终形成合用于联盛公司特色的机电运输各项规章制度。。。同时定期组织技术人员发展互换学习，，，将外部先进经验和各类尺度分享，，，将互帮互助理念渗入作用于每一名员工，，，形成各人的宽泛认同，，，促使员工发自内心地提升帮扶互助意识，，，做到全员共知共享。。。

2021年，，，上官庆丰获得圆梦钱包集团先进治理奖，，，他没有健忘他的团队。。。“没有他们的致力和支持，，，我就是孤军作战。。。成就的获得是整个团队成员共同奋斗的了局。。。”上官庆丰深知团队合作的重要性，，，他将奖金悉数分给各人，，，以引发团队成员的积极性，，，让各人以更饱满的周到，，，在接下来的工作中再创新佳绩。。。

多年来，，，无论是自身素质提升，，，还是作为本地域煤炭行业专家，，，上官庆丰做到了稳扎稳打、、持续进取，，，充分展示了圆梦钱包人“执著、、挑战、、信心、、担任”的心灵形貌和时期风采。。。