会上，，，集团常务副总裁马帅对2023年度经营指标实现情况进行分析总结，，，对2024年度经营指标进行了汇报并提出要求。。。他指出，，，各单元要明确责任，，，细化指标
；；；要合规经营，，，精准施策
；；；要聚焦安全、、守牢底线
；；；集团高低要同心并力，，，攻坚克难，，，超额实现2024年度经营指标。。。

 

 

在与会人员的威严等待与关注下，，，集团总裁陈国东别离与联盛公司、、煤炭经销公司、、圆梦钱包通航、、汽车事业部、、北京易驰公司、、黎锦地产、、功夫国际运营小组掌管人签定2024年度经营治理指标责任书。。。各单元纷纷表态，，，要以稳中求进、、振奋有为的工作状态去面对机缘和挑战，，，有信心、、有刻意实现2024年度经营指标。。。

 

 

集团总裁陈国东对2023年度的工作进行了总结讲话，，，对长治车厂销量创汗青新高、、圆梦钱包通航超额实现既定工作、、联盛公司引进新技术助力出产提出高度赞扬。。。陈国东强调，，，指标的实现必要我们宽大干部职工共同致力，，，以主人翁的责任感和“十二分”的周到投入到工作中。。。针对2024年的工作发展，，，陈国东强调，，，我们要在党的辅导方针下提逾越产安全和数据安全水平，，，当真、、全面规范经营治理，，，持续对峙“依法治企，，，合规经营”的理念，，，不休提高治理水平和尺度化水平，，，全力实现整年指标规划
；；；全集团要美满企业文化建设，，，通过各类机制建设，，，成立高效沟通平台，，，加强全员安全意识，，，提高员工对企业的归属感。。。但愿各人在工作中，，，用越发求实的工作风格，，，奋进担任，，，攻坚克难，，，以实干交出“圆梦钱包答卷”。。。

 

 

集团董事长对整个员工在2023年的致力暗示衷心感激并要求集团严格依照指标规划进行查核。。。对于集团将来的发展，，，董事长作出重要工作批示。。。他指出：：

第一，，，要研判局势，，，把握政策。。。要研判市场局势，，，对市场要有复苏全面的分析，，，抓住机缘和挑战
；；；要研判国度政策，，，与党和国度的政策相向而行
；；；要研判先进的发展技术，，，关注新技术发展，，，提高企业竞争力。。。

第二，，，紧盯市场，，，抓住商机。。。在市场不利的情况下，，，要看到
；；；械幕霾⒆プ』，，，实现逆势增长。。。要盯紧规划指标，，，严格执行，，，保障实现。。。汽车版块要做深刻钻研
；；；能源版块要寻找接替资源，，，转型发展
；；；通航版块要找到新的业务增长点
；；；各版块要敢于启发，，，想别人不敢想，，，做别人不敢做，，，只有这样能力实现创新和超过。。。

第三，，，加强品牌建设。。。要加强集团形象品牌建设，，，打造品牌效应
；；；要加强文化品牌建设，，，文化建设要深刻人心，，，用看得着、、抓得住、、用得上文化为企业的出产经营提供服务。。。

第四，，，加强团队建设。。。要积极造就年轻人，，，造就新生力量，，，造就新团队，，，年轻人也要在工作中有冲劲，，，有劲头。。。

最后，，，董事长对2024年的工作作出寄语。。。但愿各人可能维持信心，，，维持复苏，，，在瞬息万变的市场竞争中捉拿到机遇，，，并且抓住机遇，，，实现新的突破，，，确保2024年经营指标实现，，，再次创制圆梦钱包事业。。。