为进一步压实工作责任、、、了了年度指标、、、校准推动方向，，，深刻盘点2025年工作中存在的问题，，，正视工作不及，，，为2026年各项工作顺利发展指明方向和指标。1月17日西掌煤业组织召开2025年安全出产经营治理存在问题及改进行动钻研会。联盛公司各分管经理，，，西掌煤业中层及以上治理人员参会，，，会议由联盛公司总经理主持。

西掌煤业对2025年度整体工作发展情况和整年安全出产、、、经营治理等主题工作功效与不及进行梳理盘点。联盛公司各分管经理聚焦分管专业领域，，，深刻分解工作中存在的凸起问题、、、短板弱项，，，萦绕2026年改进措施、、、工作方向及主题奋斗指标，，，与各专业副矿长发展针对性互换探求，，，凝聚共识、、、明确蹊径。

本次会议结合指标工作、、、发展方向及国际国内宏观环境，，，对集团2025年度工作汇报进行了再解读、、、再宣贯，，，进一步统一思想、、、凝聚合力；嵋橐笾卫砣嗽币矣诿娑晕侍、、、正视短板、、、紧盯指标，，，切实摒弃逃避问题、、、只顾当下不顾长远的谬误思想与风格。治理团队建设要对峙能上能下的用人机制，，，坚定杜绝论资排辈景象，，，优先将有能力、、、有担任的骨干人员安设到关键岗位；要以“引、、、育、、、用、、、留”一体化人才战术为抓手，，，持续提升团队整体专业素养与履职能力。同时，，，要深度践行企业文化，，，将主题理念全面融入日常工作各环节、、、各领域，，，以文化赋能筑牢发展根基，，，推动企业高质量发展。