为进一步压实工作责任、、了了年度指标、、校准推动方向，，深刻盘点2025年工作中存在的问题，，正视工作不及，，为2026年各项工作顺利发展指明方向和指标。。1月17日西掌煤业组织召开2025年安全出产经营治理存在问题及改进行动钻研会。。联盛公司各分管经理，，西掌煤业中层及以上治理人员参会，，会议由联盛公司总经理主持。。

西掌煤业对2025年度整体工作发展情况和整年安全出产、、经营治理等主题工作功效与不及进行梳理盘点。。联盛公司各分管经理聚焦分管专业领域，，深刻分解工作中存在的凸起问题、、短板弱项，，萦绕2026年改进措施、、工作方向及主题奋斗指标，，与各专业副矿长发展针对性互换探求，，凝聚共识、、明确蹊径。。

本次会议结合指标工作、、发展方向及国际国内宏观环境，，对集团2025年度工作汇报进行了再解读、、再宣贯，，进一步统一思想、、凝聚合力。；；嵋橐笾卫砣嗽币矣诿娑晕侍狻、正视短板、、紧盯指标，，切实摒弃逃避问题、、只顾当下不顾长远的谬误思想与风格。。治理团队建设要对峙能上能下的用人机制，，坚定杜绝论资排辈景象，，优先将有能力、、有担任的骨干人员安设到关键岗位；；要以“引、、育、、用、、留”一体化人才战术为抓手，，持续提升团队整体专业素养与履职能力。。同时，，要深度践行企业文化，，将主题理念全面融入日常工作各环节、、各领域，，以文化赋能筑牢发展根基，，推动企业高质量发展。。