机械臂精准挥动，，漆雾均匀覆盖，，一辆辆汽车在圆梦钱包汽车涂装部的面漆工段获得新生。。。在这片忙乱有序的景象背后，，是工段长原堃对每一个细节的精准把控。。。这位圆梦钱包集团2025年度“金牌劳模”获得者，，正以他怪异的实干哲学与创新智慧，，携带团队在人才造就、技术攻坚的路线上不休前行，，为“劳模心灵”写下活泼的注脚。。。

人才筑基，，打造高效团队

原堃眼中，，再先进的设备也离不开人的操作，，再美满的工艺也必要人来执行。。。面对一线员工流动性大、技术水平参差不齐的近况，，他没有选择抱怨，，而是沉下心来，，逐步构建起一套卓有成效的人才造就系统。。。

他牵头奉行了“老带新”模式。。。这并非是单一的师徒结对，，而是确立了“一对一绑定、全过程带教、阶段性查核”的严格尺度。。。原堃亲自遴选技术扎实、责任心强的资深员工作为师傅，，从岗位操作规范到设备基础守护，，从质量把控重点到现场安全红线，，进行手把手全程讲授。。。“我们不仅要教技术，，更要传递岗位责任和实操经验，，确保新员工上手不走弯路，，不碰安全红线。。。”原堃诠释道。。。

这套机制很快见到了成效。。。去年，，一位对涂装工艺一窍不通的年轻员工入职，，起初因操作陌生甚至萌生了退意。。。但在师傅耐心详细的带教下，，结合季度轮岗制度，，他有机遇全面相识喷漆、交车等全流程工作。。。短短半年，，这位年轻人就成长为能独立胜任关键岗位的骨干，，还自动参加到工艺改进中。。。

季度轮岗制度是原堃人才造就系统中的另一项重要行动。。。它突破了“一人一岗”的局限，，凭据出产节拍与岗位需要，，让员工在分歧关联岗位上有序轮换，，有针对性地造就“多面手”。。。这不仅提升了员工的综合技术，，也让他们看到了清澈的职业发展蹊径。。。“有人带、有人帮，，还能学到更多本事，，各人天然愿意留下来。。。”原堃说。。。如今，，工段的人员不变性大幅提升，，团队合作效能也显著提高。。。

创新破局，，推动降本增效

若是说团队建设是筑牢根基，，那么在技术与工艺上的创新，，则是原堃携带团队实现突破的关键。。。他深知，，在制作业，，“降本增效”不是一句浮泛的标语，，而是要靠一个个具体的数据和一次次严谨的尝试来支持。。。

去年，，原堃提出要将喷房温度精准调控至21℃，，从而达到节能成效。。。起初，，很多工友对于这项扭转心存疑虑：：“扭转了沿用多年的参数，，会不会影响漆膜质量？？？”面对证疑，，原堃没有强行推动，，而是选择用事实措辞。。。他结合技术部查阅涂料工艺手册，，确认21℃正处于最佳施工温度区间，，随后在小领域喷房内发展了为期一周的试点。。。最终的数据显示，，在新的温度下，，喷涂质量齐全合格，，而天然气亏损量却有显著降落。。。在用真实靠得住的数据撤销了所有人的顾虑后，，这项行动得以顺利奉行，，为车间节俭下可观的成本。。。

这种对细节的追求同样体此刻原堃对24号机械人仿形设计的优化上。。。在一次调试后，，机械人试运行喷涂出现部门漆膜不均和流挂的问题。。。随后，，原堃携带团队逐帧分析机械人的运行轨迹，，最终发现问题本原在于仿形轨迹与车身贴合度不及以及喷枪角度设置不合理。。。他们连夜优化法式，，反复校准、微调，，最终实现了均匀喷涂，，大幅提升了设备运行效能和产品合格率。。。

此外，，原堃主导奉行“集中供餐+错峰就餐”机制，，在保障出产线一向摆的同时削减了一小时能耗；；他还提出单双排车门内饰利用飞溅漆雾覆盖代替传统清漆喷涂的规划，，经过严格的盐雾试验和批量验证后圆梦钱包落地，，有效削减了涂料亏损……这些创新行动背后，，是原堃对出产流程的深度钻研和对成本节制的极致追求。。。

担任为先，，彰显劳模心灵

技术的创新与治理的高效，，归根结底源于心灵的驱动。。。在原堃心中，，“劳模心灵不是浮泛的标语，，而是把每一件小事做好，，是爱岗敬业、一目十行，，是甘于贡献、敢于担任。。。”这种心灵已经深深融入他言传身教的责任感和对团队的引领方式里。。。

在日常工作中，，为了保险第二天的出产可能定时开线，，原堃和团队时时利用晚间停线功夫转运KD车并提前烤胶，，加班加点到深夜是千载一时。。。“说不累是假的，，但作为工段长，，这是我的责任。。。只有能保险出产顺利推动，，这点支出不算什么”原堃的话语浮夸无华，，却用现尝试动扛起了责任。。。

这份担任，，不仅体此刻对工作的坚守，，还体此刻处置团队关系时的智慧与温度。。。在协调员工增援前处置卸泥、挤胶等辅助岗位时，，他从不用强制号令，，而是通过谈心讲清大局，，带头参加劳动，，并在绩效上赐与倾斜，，最终将员工的“被动补位”转化为“自动协同”。。。对于“胶线手套洗了再用”、“包装袋包办农膜”这类节约行动，，他也对峙身段力行，，通过日常疏导和监督，，让节约意识内化为每小我的习惯。。。

在原堃看来，，新时期劳模，，既要能俯下身子实干，，也要有动脑筋创新的智慧，，用实干筑牢根基，，用创新提升效力，，这才是当下一线岗位最必要的劳模心灵。。。

从人才造就到工艺改革，，从降本增效到团队担任，，原堃用现尝试动诩蚁缢“劳模”二字的分量。。。在他身上，，我们看到的不仅是技术的精湛，，更是一种将平庸工作做到极致的匠心。。。这股力量，，激励着更多人在各自的岗位上创制出不平庸的业绩。。。